Brytyjski Sekretarz Stanu ds. Zdrowia i Opieki Społecznej, Matt Hancock, przedstawiając swoją wizję rozwoju systemu służby zdrowia, chwalił postawę farmaceutów i akcentował, że „apteki zapewniały otwarty dostęp do wsparcia i opieki, które są głęboko osadzone w społecznościach, które obsługują”.
Czego uczy pandemia
Mówiąc o siedmiu wnioskach, jakie można wyciągnąć z trwającej pandemii COVID-19, Sekretarz podkreślał potrzebę „lepszego, mniej fragmentarycznego procesu podejmowania decyzji”. Zaznaczał także, że „od dziesięcioleci” istnieją bariery pomiędzy „podstawową opieką zdrowotną, lokalną opieką zdrowotną, opieką farmaceutyczną i doraźną opieką zdrowotną”.
Bariery te, w obliczu trwającej epidemii, a także w czasach, gdy wielu ludzi „cierpi na długoterminowe, chroniczne dolegliwości”, sprawiają, że „praca okazuje się nieskuteczna”. Tymczasem, współdziałanie udowadnia ,„jak ludzie pracują, kiedy naprawdę dążą do osiągnięcia rezultatów”. Hancock podkreślał, że kiedy wiele wizyt specjalistycznych zostało w czasie pandemii odwołanych, duża część klinicystów podstawowej opieki zdrowotnej, zaoferowała pacjentom wsparcie. Dotyczy to również lokalnych farmaceutów, którzy w tym czasie udowodnili „o ile więcej mogą zrobić” – i, jak mówił Sekretarz, jest to „nastawienie, które chciałbym, by prowadziło nas także po ustąpieniu pandemii” (czytaj również: Brytyjskie apteki odegrają ważną rolę w przeprowadzaniu szczepień przeciwko COVID-19).
Hancock zaznaczał, że, aby podążać za ideą współpracy w systemie ochrony zdrowia, należy „zwalczyć biurokrację” i zaprosił do dyskusji, jak to osiągnąć, pracowników służby zdrowia i opiekunów socjalnych .
Plan NHS
Brytyjski System Służby Zdrowia (NHS) opublikował także People Plan, w którym przedstawiona została wizja, jak system opieki zdrowotnej powinien wzrastać i rozwijać się.
– Szacunek i wsparcie dla personelu na wszystkich szczeblach jest… sercem przedstawionego planu i mam szczerą nadzieję, że to pomoże pokonać zastój – mówił Hancock.
W kwestii płac, podkreślał on, że o ile rządowi udało się zatwierdzić „trzyletni Program działań na rzecz zmian” w stosunku do tych, którzy są bezpośrednio zatrudnieni przez NHS, o tyle „trudniej” jest w przypadku innych sektorów, takich jak farmacja czy opieka społeczna.
– Apteki są jak najbardziej częścią NHS, ale mają inny model zatrudnienia – podkreślał Sekretarz. Mimo to, rząd miał „przyjąć ogólny obraz wspierania naszych ludzi po to, by mogli oni wykonywać swoją pracę, najlepiej jak potrafią”.
Komentując People Plan, profesor Claire Anderson, przewodnicząca English Pharmacy Board w Królewskim Towarzystwie Farmaceutycznym (RPS), mówiła:
– COVID-19 podkreślił prawdziwą potrzebę, by apteki zostały zintegrowane z rodziną NHS, tak żeby farmaceuci i personel świadczący usługi NHS, mieli dostęp do odpowiedniego wsparcia, gdziekolwiek pracują (zobacz też: Rola farmaceuty w zapewnianiu dostępu do leków powinna się zwiększyć).
