Różnice występujące między poszczególnymi pokoleniami przekładają się również na oczekiwania względem pracy. Oznacza to, że jeśli firmie zależy na przyciągnięciu pracowników w określonym wieku, powinna wiedzieć, jak zachęcić kandydatów do rekrutowania na dane stanowisko. Skoro wiadomo już, jakie kwestie są szczególnie ważne dla pokolenia X, Y czy Z, konieczne jest ich uwzględnienie w ogłoszeniach.
Jak przyciągnąć do pracy Iksa, a jak Zeta?
Ciekawy tekst na ten temat opublikowała jakiś czas temu na swoim portalu Gazeta Prawna (link w bibliografii). Okazuje się, że w ogłoszeniach dla pokolenia X najważniejsze są informacje o formie zatrudnienia oraz zarobkach. Takie osoby poszukują umów na czas nieokreślony i własnego stanowiska pracy. Informacja o możliwości zdalnego wykonywania zadań może je zniechęcić do aplikowania. Atrakcyjne jest dla nich natomiast podanie widełek płacowych czy wymienienie benefitów oraz prestiż związany z potencjalnym pracodawcą. Te aspekty warto więc podkreślić w ogłoszeniu.
Z kolei dla pokolenia Y istotna jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, dlatego jego przedstawiciele zwrócą uwagę na magiczne hasło „work-life balance”. Równie ważne jest oferowanie przez przyszłego pracodawcę elastycznych godzin pracy i/lub częściowo zdalnego wykonywania zadań. Liczy się dla nich także przyjazna atmosfera pracy, atrakcyjny system motywacyjny i możliwość podnoszenia kompetencji zawodowych. Pracodawca sygnalizujący chęć inwestowania w rozwój pracownika i tworzenia warunków sprzyjających temu rozwojowi z pewnością zainteresuje millenialsów.
Pokolenie Z ma odmienne oczekiwania względem firmy, z którą zwiąże swoje życie zawodowe. Pozytywnie zareaguje na zdalne wykonywanie zadań, bez konieczności siedzenia przy biurku przez osiem godzin. Ważna jest dla nich również możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym w tym sensie, że nie istnieje sztywny podział między czasem na pracę a sprawy prywatne. Chcą mieć możliwość samodzielnego ustalania grafiku, zatem cenią sobie daleko posuniętą elastyczność pracodawcy w tym zakresie oraz zadaniowy system pracy. Trzeba także pamiętać, że dla pokolenia Z praca nie jest wyłącznie miejscem zarabiania pieniędzy, lecz powinna być pasją i nieść za sobą intersujące wyzwania. Podobnie jak starsi koledzy oczekują również informacji o warunkach finansowych.
Odpowiednie rozłożenie akcentów w ogłoszeniu o pracę może przyciągnąć do aplikowania większą liczbę przedstawicieli konkretnego pokolenia. Poza właściwą treścią, ważne jest także dopasowanie formatu i języka, jakim napisane jest ogłoszenie, do odbiorców w poszczególnych grupach wiekowych. Z punktu widzenia firmy zwiększa to szansę spotkania się na rozmowach rekrutacyjnych z kandydatami o określonym podejściu do pracy i oczekiwaniach względem pracodawcy. Dzięki temu możliwe jest lepsze dopasowanie nowego pracownika do specyfiki organizacji, a także stanowiska i związanych z nim obowiązków. Należy jednocześnie podkreślić, że obiecywanie czegoś, z czego firma nie będzie mogła się wywiązać, mija się z celem. Preparowanie ogłoszeń bez odzwierciedlenia w stanie faktycznym to prosta droga do zniechęcenia do siebie przedstawicieli wszystkich pokoleń i nadwyrężenia swojego wizerunku jako pracodawcy.
W poszukiwaniu dopasowania i zrozumienia
Jak widać, każde z pokoleń ma swoje bardzo specyficzne cechy. Podstawą sukcesu skutecznego działu HR czy osób zajmujących się rekrutacją na zlecenie jest po pierwsze świadomość tych cech, a po drugie umiejętność apelowania do nich w ogłoszeniach o pracę i w trakcie rozmów kwalifikacyjnych. Dzięki posiadanej wiedzy możliwe staje się również dopasowanie wzajemnych potrzeb i oczekiwań ze strony pracodawcy i kandydata. A to zwiększa szansę na to, że zrekrutowany pracownik sprawdzi się na swoim stanowisku i zostanie z firmą na dłużej.
Biorąc pod uwagę fakt, iż w większości organizacji personel jest zróżnicowany pod względem wieku, warto również wiedzieć, jakie trudności mogą wyniknąć w ramach międzypokoleniowej współpracy. Dzięki zrozumieniu specyfiki każdej generacji, a także jej nastawienia do pracy zawodowej i oczekiwań względem pracodawcy, łatwiej jest eliminować ewentualne napięcia i zarządzać zespołami. Ponadto wiedza ta zwiększa szansę na skuteczną politykę kadrową zarówno w zakresie czerpania z najlepszych cech naszych pracowników, jak i oferowania im odpowiednich ścieżek rozwoju.
Literatura:
- Jak stworzyć ogłoszenie o pracę, które przykuje uwagę osób z pokoleń X, Y, Z, https://serwisy.gazetaprawna.pl/praca-i-kariera/artykuly/1098878,ogloszenie-o-prace-dla-osob-z-pokolen-x-y-z.html.
- Raport Newspoint: Pokolenia w Polsce i potrzeba monitorowania ich rosnącej aktywności. https://blog.newspoint.pl/index.php/2018/03/21/raport-newspoint-pokolenia-w-polsce-i-potrzeba-monitorowania-ich-rosnacej-aktywnosci/#8230.
- Wąskowski M., Co pokolenia X, Y i Z myślą o sobie i innych na rynku pracy? Słowo „leniwi” często się pojawia, https://businessinsider.com.pl/firmy/zarzadzanie/pokolenia-x-y-i-z-na-rynku-pracy-raport-universum-global/z543vnf.
Zacytuj ten artykuł jako:
- Anna Rogala, Pokoleniowe szachy, czyli generacje X, Y, Z na rynku pracy, MGR.FARM, nr 2/2019 (24), str. 30-32
