Pracę nad strategią PIF rozpoczęły się od powołania Zespołu ds. wypracowania Strategii Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej, a punktem wyjścia stała się przeprowadzona analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń (SWOT). Podczas prac Zespołu określone zostały misja i wizja organizacji, a także katalog wartości, wśród których pracownicy GIF i WIF wybrali pięć najważniejszych (czytaj również: Inspekcja Farmaceutyczna chce się zmieniać. Projekt strategii oddany do konsultacji).
– Proces powstawania Strategii wzbogaciły konsultacje wewnętrzne, jak również zewnętrzne z reprezentacją organizacji – interesariuszy rynku farmaceutycznego w Polsce. GIF z uwagą przeanalizował uwagi do pierwszej wersji Strategii, część z nich zaimplementował do obecnej, inne weźmie pod uwagę przy tworzeniu kolejnych dokumentów – informuje GIF.
Jak można przeczytać w dokumencie, w konsultacjach zewnętrznych udział wzięli:
- Fairfield Flak Luty i Wspólnicy Kancelaria Prawnicza
- Związek Aptek Franczyzowych
- Stowarzyszenie na Rzecz Dobrej Praktyki Regulacyjnej GRP
- Fundacja na Rzecz Pacjentów Opieka Farmaceutyczna w Centrum Uwagi
- Polski Związek Pracodawców Przemysłu Farmaceutycznego – Krajowi Producenci Leków
- Związek Pracodawców Hurtowni Farmaceutycznych
- Związek Zawodowy Pracowników Farmacji (ZZPF)
- Związek Pracodawców Aptecznych PharmaNET
- Gemini Polska Sp. z o.o.
- Cefea Sp. z o.o. sp. k.
- Ministerstwo Zdrowia
Strategia Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej została oparta na Strategicznej Karcie Wyników, uwzględniającej 4 perspektywy: interesariusza, finansową, procesów wewnętrznych i rozwoju. Nadrzędny cel, jaki postawiła przed sobą Inspekcja, to efektywnie realizować nadzór nad rynkiem farmaceutycznym w ramach powierzonych środków (czytaj również: 30-lecie Państwowej Inspekcji Farmaceutycznej. Czas na zmiany…).
6 projektów i 6 zespołów
– Implementacja Strategii PIF właśnie się rozpoczyna i będzie polegała na zsynchronizowanej realizacji szeregu projektów oraz działań dedykowanych poszczególnym założonym celom. Zaplanowanych zostało 6 projektów, dla których powołane zostaną zespoły projektowe odpowiedzialne za sprawne, terminowe i kwalitatywne osiąganie założonych celów w przyjętej perspektywie czasowej – wskazuje GIF.
Projekty dotyczą: standaryzacji procesów, automatyzacji GIF, poprawy nadzoru nad dostępnością do produktów leczniczych, rozwoju komunikacji zewnętrznej i obsługi interesariuszy, optymalizacji kosztów funkcjonowania oraz działań budujących wiarygodny wizerunek GIF jako atrakcyjnego pracodawcy (czytaj również: Podstawą pionizacji inspekcji farmaceutycznej będzie “odzespolenie” WIF od wojewodów…).
W ocenie jej twórców strategia, aby spełniać swoje zadanie, musi podlegać cyklicznym przeglądom, aktualizacjom, a w uzasadnionych przypadkach również modyfikacjom, aby pozostać dokumentem „żywym”, odpowiadającym na realne potrzeby i uwarunkowania.
Źródło: ŁW/GIF
